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Esquema y elementos de las relaciones Concejo de Bogotá

Por: Fernando Guzmán

Presentación


La Alcaldía Mayor de Bogotá, a través del Proyecto “COL/98/015 MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA PARA EL NUEVO MILENIO” suscrito con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo en Colombia - PNUD, adelantó durante el periodo 2001 – 2003, distintas acciones dirigidas a propiciar el diseño, la implementación y la consolidación de un esquema institucionalizado y eficiente de trabajo del Distrito Capital con el Congreso de la República, el Ejecutivo Nacional y el Concejo Distrital.

En el marco del Proyecto COL/98/015 se realizó un primer trabajo denominado “Relaciones Administración-Concejo: Percepción y Funcionamiento de sus Elementos en el Periodo de Sesiones Ordinarias de Mayo de 2003”, mediante el cual se logró verificar el funcionamiento y grado de institucionalización de algunos de los más importantes elementos del esquema de trabajo de la Administración Distrital con el Concejo de la ciudad.

Los resultados de este trabajo permitieron identificar los campos estratégicos de las relaciones que requieren de un mayor apoyo técnico para el mejoramiento del esquema, así como la articulación con las metodologías y las instancias de gobierno que pudieran facilitar un mayor grado de institucionalización.

A partir de los resultados obtenido y de los nuevos interrogantes planteados, como por ejemplo ¿Qué tan productivo es el esquema? o ¿Por qué pasa en el Concejo un determinado proyecto de acuerdo?, en una segunda fase, a la cual se refiere el presente documento, se abordó el estudio de los elementos del esquema de relaciones, a través de un ejercicio de carácter empírico que tuvo como finalidad el análisis del trámite y aprobación de tres proyectos de acuerdo de iniciativa de la Administración Distrital y presentados al Concejo.

La tensión entre racionalidad técnica y racionalidad política ha sido una de las principales características del trabajo entre Administración y Concejo, la cual se hace más evidente en el trámite de los proyectos de acuerdo.

Para establecer el grado de dicha tensión se hizo necesario indagar, en la práctica, sobre la naturaleza de determinados comportamiento y decisiones en los actores y su relación o capacidad explicativa con los resultados finales producidos, es decir, los acuerdos distritales.

El interrogante que se busca responder se planteó en el sentido de considerar que, pese a la tensión existente y los distintos momentos de crisis en las relaciones entre los dos principales actores del gobierno de la ciudad, hecho que generó en la opinión pública la percepción de que el Concejo no le aprobaba nada al Alcalde, se logró la aprobación de los proyectos de acuerdo sobre aumento en la tarifa del Impuesto de Industria y Comercio, el cupo de endeudamiento de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá y la expedición del nuevo Código de Policía de Bogotá.

Se eligió como metodología para responder al interrogante planteado, el análisis de la dinámica de los elementos del esquema de relaciones, la cual había sido trabajada en la primera fase del Proyecto COL 98/015, y que en esta segunda fase buscó desarrollarse fundamentalmente sobre el carácter empírico del ejercicio, lo cual exigió fijarse con mayor detalle en sólo algunos de los elementos que permitieran abordar con mayor capacidad explicativa la complejidad de las acciones y los resultados.

El criterio para seleccionar los tres casos de estudio fue el significado que dichos proyectos tuvieron para la Administración, ya que eran considerados de alta prioridad para conseguir avanzar en el logro de las metas del plan de desarrollo.

Para realizar este trabajo se consultaron todas las bases documentales disponibles tanto en las entidades distritales respectivas como en el Concejo Distrital, igualmente se realizaron una serie de entrevistas con los funcionarios y los concejales más directamente responsables en el tramite de los proyectos de acuerdo seleccionados.

Es conveniente advertir que el levantamiento de alguna información estadística o documental importante de manera consolidada resultó muy dispendioso, ya que en algunos casos no existe una entidad que maneje un sistema de información actualizado y completo sobre estos temas.

Adicionalmente, se hizo una revisión de prensa escrita, especialmente la disponible en la base documental de la Alcaldía Mayor para cada uno de los temas.

Es necesario aclarar que los registros de prensa sobre las noticias relacionadas con los temas tratados en el estudio, se tomaron como una variable de percepción sobre la tendencia del interés de la opinión pública, ya que la lógica de la noticia obedece a criterios editoriales que en algunos caso no necesariamente hace visible algunos de los elementos que cobran valor para los actores más directamente ligados con el trámite de un proyecto de acuerdo en la ciudad.

Para darle un mayor contexto al estudio de los tres casos y al funcionamiento y productividad del esquema de relaciones Administración Concejo, también se realizó un balance sobre los resultados generales del trabajo normativo durante los tres años del periodo de gobierno el cual se incluye en la parte final del documento.

El informe comprende cuatro partes, las tres primeras se refieren a los tres casos de los proyectos de acuerdo seleccionados, los cuales están organizado cronológicamente según el tiempo en que se presentaron al Concejo y, en la última parte se recoge el balance del trabajo normativo incluyéndole dos elementos adicionales: a) una aproximación al comportamiento de las sesiones extraordinarias durante el periodo 2001 y 2003, el cual permite ver de manera más clara la agenda de la Administración, y b) una comparación de algunos resultados del trabajo Administración-Concejo en las tres últimas administraciones de la ciudad, es decir, en el periodo 1995 – 2003.

En el estudio del primer caso, el Impuesto de Industria y Comercio-ICA, se desarrollan de manera amplia en el nivel conceptual los elementos de las relaciones Administración Concejo, lo que permite establecer un marco general sobre las mismas para el periodo 2001-2003, razón por la cual en los otros dos casos se entra directamente a su análisis, pero construyendo a la vez entre los tres un continúo de la dinámica de las relaciones a través del tiempo, de los actores y de los intereses tratados.

Como el objeto de estudio se concentró en las relaciones Administración – Concejo a partir del análisis de la dinámica y el comportamiento de algunos de sus elementos, así como las interrelaciones que se establecen entre estos dependiendo de los temas, lo actores, los intereses y la coyuntura, el trabajo no se detuvo en el análisis de contenido de los proyectos de acuerdo propiamente dicho, sin desconocer la importancia que ello tiene, pero el propósito buscado no se radicaba directamente sobre la sustancia y posibles modificaciones del contenido de un determinado proyecto sino en la manera como se establecen las relaciones entre Administración y Concejo para darle trámite.

Igualmente, resulta necesario precisar que si bien las corporaciones públicas son el escenario de la discusión entre actores políticos relevante como son los partidos políticos, dada la naturaleza y conformación de la cultura política colombiana es muy difícil establecer posiciones de partido que permitan el análisis de los elementos de las relaciones entre los dos poderes, pues aún predomina en nuestro medio un alto personalismo que se refleja en el trabajo del Concejo de la ciudad.

Finalmente, debemos agradecer a los funcionarios de la Alcaldía Mayor, la Secretaría Privada, La Secretaría de Gobierno, la Secretaría de Hacienda del Distrito, la Secretaría General, la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá, así como a los concejales y a los funcionarios del Programa PNUD, quienes de manera generosa brindaron el apoyo y la información requerida para adelantar este trabajo.

Se debe de manera especial, un reconocimiento a los funcionarios que estaban al frente de la dirección de estas entidades distritales, y a los concejales ponentes de los proyectos de acuerdo estudiados, así como al señor Alcalde Mayor, por su generosidad al poner a disposición de este trabajo sus experiencias, conocimientos y opiniones, sin las cuales difícilmente se hubiera logrado el acercamiento a las dimensiones que comprende el estudio.

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Esta información puede ser reproducida parcial o totalmente siempre y cuando se cite apropiadamente al Autor de cada documento y como Fuente “Portal www.redbogota.com del programa Red Bogotá de la Universidad Nacional de Colombia” en cualquier medio en el que sea utilizada

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